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公司提质增效我最行

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责任编辑 发表于 2021-3-27 10:05:38 [显示全部楼层] 回帖奖励 倒序浏览 阅读模式 0 863
提质增效,节支降耗是各项工作的基础。增强成本管理意识,加强可控费用管理,让节支降耗成为一种自觉的行为。各部门应坚持一切成本皆可控的原则,聚焦成本领先目标,强化全员、全要素、全过程成本管控,力争实现营业成本增幅低于营业收入增幅;



鼓励企业不断优化生产工序和作业流程,采用新工艺、新材料、新技术,提高生产效率,实现技术降本、管理降本;
规范采购管理,扩大集中采购范围,通过加强集中采购、多方招投标比价等方式,节约成本;
加强质量控制和安全生产管理,减少废品和返工损失、安全事故损失;
严格落实“效益增工资增 效益降工资降”的工资总额和效益挂钩机制。 各部门、各子公司要细化各类费用支出标准,从严控制各项费用性开支,大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支,压缩幅度要达到5%以上,有条件的力争压缩10%以上;
严格费用支出预算管理,算细账、算实账、算紧账,坚持无预算不支出,坚决杜绝非必要支出;
强化业务协同,整合平台资源,优化营销模式,完善销售费用管理制度,压降运行费用,借助信息化手段,推行费用精细化管理。 要强化“减亏即增效”的观念,通过全面梳理亏损子企业,深入分析亏损原因,一企一策制定工作方案,落实责任,以“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气,下大决心、下大力气,推进亏损企业治理,切实有效止住出血点。


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